周轉（zhuǎn）箱考核指標現階段具備（bèi）考核能力，且該指標表現重要，能夠作為考核指標；周轉箱現階段考核能力不（bú）完備，且該指標影響程度不大，可以先關注記錄作為參考，而不實行考核；周轉箱現（xiàn）階段不具備考核能力，但是可以預見未來這一指標會納人考核並會具備（bèi）相應的（de）考核能力（lì），可（kě）以作為儲備（bèi）指標（biāo）備用，暫不（bú）考慮。
生產廠家應用（yòng）建立目的在於科學評價物資運作情況，並為流（liú）程改進（jìn）指引方向。因此在對發展（zhǎn）的應（yīng）用中，要將流程（chéng）改進結合起來，將二者融為一（yī）體，以績效評價促進流程改進，用流程改進提高供應鏈績效。周（zhōu）轉箱績效評（píng）價與流程改進的相互作用，現狀（zhuàng）評估從建立的供應鏈績效指標庫中選取符合當前現狀的指標進（jìn）行考核，並對考核結果進（jìn）行分析，找出表現較差的指標，並將該指標進一步細分到業務層，找到存在問題的業務流（liú）程，也就是改進點。周轉箱過程評估，找到改進點之後，就需要針對這一改（gǎi）進點製定具體的流程改進措施，在具體（tǐ）措施實行的過程中，要不斷對該流（liú）程進行指標評價，監控實（shí）施過（guò）程（chéng），確保措施（shī）實施到位。周轉箱結果評估，流程（chéng）改進實（shí）施完成之後，需要對整個供應鏈進行再（zài）一（yī）次的績效評價，與之前評價結果進（jìn）行對比，以檢驗流程改（gǎi）進實施效果，之後可以根據改進後的情況再選取新的（de）指標進行考核，不斷重複循環這一過（guò）程。基於（yú）周（zhōu）轉箱進行評價（jià），結果（guǒ）發現客戶抱（bào）怨率比（bǐ）較高，供應（yīng）鏈可靠性較低。通過（guò）對指標評價結果的進一步分析，內部客（kè）戶抱怨主（zhǔ）要（yào）集中在物資供應時間比較（jiào）長，不滿足現場施工時間，影響工期，而（ér）可靠性中供應鏈響應時間較（jiào）長的影（yǐng）響比較大，可（kě）以確定主要的改進方向就是（shì）縮（suō）短周轉箱響（xiǎng）應時間。
周轉箱響應時（shí）間由招標采（cǎi）購時間、合同簽訂時間、物流配送時間（jiān）組成，通（tōng）過對這三個時間統計以及與同（tóng）行業（yè）企業對比發現合同簽訂時間較長，因此可以確（què）定合同簽訂流程是需要改進的（de），要縮短合同簽訂流程的時間（jiān）。
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