如何降低塑膠（jiāo）卡（kǎ）板的（de）生產成本

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俗話說，利潤是成本降低後的結晶。如何降低生產成本是（shì）各行各業（yè）不斷研究的難題。作為塑膠（jiāo）卡（kǎ）板（bǎn）生產廠家，同樣麵臨如此困難。那（nà）麽，應該采（cǎi）取什麽樣的（de）行動（dòng）來降（jiàng）低生產成本（běn），提（tí）高經濟效益和收益呢?

1、控製產成品的合格率，塑料托盤在由（yóu）注塑機出模之後，這是一個托盤的完整生產過程，在此過程（chéng）中耗費了人力、原料以及電力成本，因此提高（gāo）成品的合格（gé）率，是降（jiàng）低成本的有效途徑;

2、精簡人員，控製人（rén）力成本，如今社會，最貴是人力成本。用最少的人做最大的（de）事，花最少的錢，辦（bàn）最大的事。這是降低成本的（de）一個（gè）方式。

3、提（tí）高（gāo）銷售能力，企業的經濟源泉是產品的銷售來源，再（zài）好的（de）產品，也要經過銷（xiāo）售過程由成本轉化為收益。提高銷售能力在客觀上也（yě）有效的（de）降低了庫存（cún）成本。

4、降低庫存，庫（kù）存作為企業的（de）一種流動資產，是（shì）企業資產的重要組（zǔ）成部分，也是轉化利潤（rùn）的最有效方式，因此降低庫（kù）存是控（kòng）製成本的最有利方（fāng）式（shì）。

5、提高生產能力，生產能力決定企業發展，一個生產能（néng）力大的企業，永遠走在（zài）行（háng）業最前端，生產能力體（tǐ）現在（zài）產量大、產成品合格率高。熟悉塑料托盤生產企業的人都知道，塑料托盤的生產（chǎn）是由（yóu）大型精密機械生產而成，其過程需要的人力並不多，但是一個熟練操作的工（gōng）人卻（què）可以提高生產量。因此，合理培訓生產工人，做到速度快、準確率高（gāo）。

成本（běn）降低是多方便協作的有力結果，因此（cǐ），作為塑膠卡板廠家應嚴格控製（zhì）每個生產環節，控製生產成本，達到企業利潤最大化。

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