從（cóng）價值方（fāng）麵分析，如何促進塑（sù）料周轉箱廠家的業（yè）務

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       塑料（liào）周轉箱生產廠家基於價值網的企業業務流程再造是在價值網理論的基礎上，遵循企業長期發（fā）展的戰略需要，重點進（jìn）行塑料周轉箱生產廠家價值增值流（liú）程的再設計（jì），打破傳統職能部門的（de）界限，分析市（shì）場反（fǎn）饋情況及成本價值，對塑料周轉箱生產廠家業務流程再思考和再（zài）設計。

     塑料周轉箱生產（chǎn）廠（chǎng）家分析包括業（yè）務流程再造的內涵、特點和增值分析；塑料周轉箱生產廠家的設計包括核心業務流程以及圍繞它而進行的再造結構、企業文化和信息平台設計；計劃實施包括再造後流程（chéng）的實施、評估和改進三個方麵（miàn）。塑（sù）料周轉箱生產（chǎn）廠家（jiā）的特點包括信息共享、以客戶為中心、集（jí）成體（tǐ）係和並行運行。

基於塑料周轉箱生產廠家價值網的業（yè）務流程的高效運行必須以企業間的信息共享為基（jī）礎，體現為通訊、協調和合作三個方麵。塑料周轉箱生產廠家並行運（yùn）作有（yǒu）利於企（qǐ）業競爭優勢（shì）的提高，企業能夠更敏（mǐn）捷地適應市（shì）場需求的快速變化，大（dà）大縮短新產品研發周期，減少成本耗費，提供更加（jiā）高效的服務（wù）。隨著（zhe）塑料周轉箱生產（chǎn）廠家價值網（wǎng）環境下企業間合（hé）作（zuò）關係（xì）的確立，企業間業務流程互動的高級階段要實現的集（jí）成化。塑料周（zhōu）轉箱生產廠家要以最終（zhōng）客戶為中心，用最終（zhōng）顧客的信（xìn）息指導業務流程的有效運作，通過建立客戶數據庫，通過多種渠道與客戶進（jìn）行（háng）溝通交流與合作。塑料周轉箱生產廠家（jiā）的增值能力由該（gāi）流程對價值目標的（de）影響程度和運行績效兩方麵決定。塑料周轉箱所針對的再造目標流程對象，是指對價值目標的（de）實現重要性（xìng）很高，但（dàn）運行績效較低的流程。

要考察塑料周轉箱生產廠家是否具有增值能力，先要進行增值能力分析。塑料周轉箱的增值能力的（de）分析指標包括目（mù）標貢獻度（dù）和相對績效兩個，流程在價值目標實現過程中所處地位（wèi）就是目標貢獻度，塑料周轉箱生產廠家流程運行績效與基準企業的比較結（jié）果就是相對績效。

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