物流（liú）箱需加強與供應商的合作

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供應商管理（lǐ），為了減少企業的原材料庫存，企業應加強與供應商的合作，通過準時化供應達到減少庫存，最終達到零庫存（cún）、減少生產周（zhōu）期和生產成本的目的。但是由於中國（guó）供應商整體水平有限，很難（nán）有企（qǐ）業（yè）能（néng）達到真正意義上的準時供（gòng）應（yīng），實現零（líng）庫存，因此企業（yè）必定需要存在著一（yī）定水平的庫存。隻能在限定條件下實現最少庫存量和最短庫存時間，而不影響到正常生產作業。這就需要物流箱針對不同（tóng）物料的供（gòng）應與使用情況進行分類，縮短每一類物料的供應提前（qián）期（qī）及（jí）供貨批量。影響供應提（tí）前期（qī）與供應批量的因素有：物料單價、使用（yòng）量、供貨（huò）商距（jù）離（lí）、合作（zuò）關係。可應用這四個維度進行分類：物料單價越（yuè）高庫存越少，單價越低庫存越多；物料使用越頻繁庫存越多，物料使用越少（shǎo）庫存越少（shǎo）；供貨商運輸距離越長庫存越多，運輸距離越短庫存越（yuè）少；與（yǔ）供（gòng）應（yīng）商合作關係越好庫存（cún）越少，關係差庫存越多。另外，批量不足（zú）一車的，以滿一車為一批量。根（gēn）據這四（sì）個維度，分別賦以權重，綜合可得（dé）到不同（tóng）物料的庫存量與物料提前期。