塑料周轉箱人（rén）們也（yě）可以想像，當（dāng）然。依（yī）照張（zhāng）維迎博士的思路，讓一個（gè）偉大的母親把企業核（hé）心競（jìng）爭力（lì）生出來。
企業核心競爭力從哪裏（lǐ）來？或者說通過何（hé）種途徑才幹（gàn）打造進（jìn）去（qù）？
這就是全麵實施企業（yè）管理規範化（huà）。隻有一條途徑。
吆喝什麽。而是企業核心競爭力自身無法通（tōng）過管（guǎn）理規範化之外的途徑獲得。這決不是作者賣什麽。
就（jiù）是企業整合內、外部資源的能力（lì）。而隻有當企業管理全（quán）麵實現了（le）規範（fàn）化，企業核心競爭力。企業組織才具有決策力、支持力和執行力，企業組織的八大（dà）利益關（guān）聯主體—投資人、經營決策人員、管理實施（shī）人員、現場操作人員、產品（pǐn）客戶、合作夥伴、社會（huì）公眾、國家政府—才幹全麵認同企業的行事方式，企業才具有對（duì）內、對外整合資源的（de）能力。
連一個穩定有效的思維方式和行事規則（zé）都沒有，如果一個（gè）企業（yè）管理不（bú）規（guī）範。企業組織僅僅在烏（wū）合之眾與非烏合之眾之間搖（yáo）擺，沒有效率，沒有效益。構成企業組織內、外部環境活（huó）動主（zhǔ）體的人，憑什麽（me）認同你企業組織呢？不認同你企業組織，那你憑什麽整合（hé）分別掌握在不同活動主體手（shǒu）中的資源呢？唯一（yī）能有的選擇就是偷，就是搶（qiǎng），就是騙。憑偷、憑搶、憑騙而積累資源，市場經濟體製已日臻完善，法律製度已日（rì）臻健（jiàn）全的現代社會，能走多遠？
現在沒有，平（píng）安公司、德隆公司今何在憑騙能維持經久輝煌的先例（lì）。將來更不會有。
塑料周轉箱依賴於企業管理規範化的實施，說（shuō）企業核心競爭力（lì）的形（xíng）成。也就是對應於企業核心競爭力的十大具體構成（chéng）局部，包括對決策管理、組織架構設計管理、崗位角（jiǎo）色（sè）管理、運行流（liú）程管理（lǐ）、企業文化建設管理、品牌管理、渠道管理、利息管理、夥伴關（guān）係管理和（hé）創新管理，都對應實施規範化。
以（yǐ）及所體（tǐ）現的價值觀念和思維方式，這也就是讓企業組（zǔ）織在這十個方麵（miàn）的所作所為。能經得起企業組織內、外環境活動主體的批判，使之能發自內心地認同，進而（ér）把自己所擁有的資源貢獻（xiàn）於企（qǐ）業發展（zhǎn）。否則，核心（xīn）競爭力也就隻能成為一句空話。沒有人願意把自（zì）己所擁有的資源貢獻與你企業發展所需，企業發展從何整合聚集資源？www.stfuliyuan.com
