不管作為塑料周轉箱公司也好,還是其他的塑料公司。一年中的營銷計劃是非常(cháng)重要的(de)。那麽我們如何更好(hǎo)的有根據的
去製定這個計劃呢,下麵我為大(dà)家(jiā)梳理一些:
對於比較大的公司,年度營銷計劃一(yī)般包括公司總體的計劃、各個(gè)品牌的計劃以(yǐ)及各銷售(shòu)區域的計劃,製定(dìng)總體
年度銷售計劃也就是討論怎麽(me)去設(shè)定全年的目標。具體(tǐ)來說,首先要進行以品牌研究、戰略發展規(guī)劃、各區域銷售數據
、上年銷售成本核算等六大方麵為基礎的trackingstudy,即品(pǐn)牌跟蹤研究。進行調研之(zhī)後就要製定目標,目標最好體
現為(wéi)占有率,也可以用銷售額和(hé)利潤指標(biāo)。在(zài)確定目標多少的時候,可以通過(guò)ADP模(mó)型來估算下(xià)一年銷售能否增(zēng)長以及
增長的(de)來源。
即:全年銷售額=客戶態(tài)度(dù)(A)×渠(qú)道狀態(D)×價格指(zhǐ)數(P)×當量單位(su)。
根據(jù)這個公式,可以算出上年的ADP,然後估算出下(xià)一年A、D、P三個參數的增長率。行業不同、企業(yè)不同(tóng),三個量
的變化特點也不相同。一般(bān)來說,在市場已經比較穩定的情況下,價格和渠道往往沒什麽變化,主要看客戶態度的變化
;對於新產品和剛剛開始的企業來說,渠道的增長潛力很大,增長幅度也會比較大。但總的來說,影響銷售額的因素很
多,如員工態度、機遇(yù)等等,因此一般都會根據經驗給出一個近似的增長率,這個增長(zhǎng)率總是(shì)與公(gōng)司總體戰略目(mù)標相對
應的。事實上(shàng),年度銷售目標往往都是從戰略(luè)目標推出來的,計算主(zhǔ)要用於(yú)研究實現目標的方法。www.stfuliyuan.com