供應商管理，為了減少企業的原材料庫存，企（qǐ）業應加強與供應商的合作，通過準時化供應達到減少庫存，最終達到零庫存（cún）、減少生產周期和生產成（chéng）本的目的。但是由於中國供應商整體水（shuǐ）平有限，很（hěn）難有企業能達到真正意義上的準時供應，實現零（líng）庫（kù）存，因此企業必定需（xū）要存在著一定（dìng）水平的庫存。隻能在（zài）限定條件下實現最少庫存量和最短庫存時間，而（ér）不影響到正常生產作業。這就需要防靜（jìng）電周轉箱針對不同物料的供應與使用情況進行分（fèn）類，縮短每一類物料的供應（yīng）提前期及供貨批量。影響供應提前（qián）期與供應批量的因素有：物料單價、使用量、供貨（huò）商（shāng）距離、合作關係。可應用這四個（gè）維度進行分類：物（wù）料單價越高庫（kù）存越少，單價越（yuè）低庫存越多（duō）；物料使用越（yuè）頻繁庫存越多，物料使（shǐ）用越少庫（kù）存越少；供貨商運輸（shū）距（jù）離越長庫存越（yuè）多（duō），運輸距離（lí）越短庫存越少；與供應商合作（zuò）關係越好庫存越少，關係差庫存越多。另外，批量不（bú）足一車（chē）的，以滿一車為（wéi）一批量（liàng）。根據這四個維度，分別賦以權（quán）重（chóng），綜合可得到不同物料的庫存量與物料提前期。
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