周（zhōu）轉箱經濟物資企業嚴格按照指令和指導計劃行，一（yī）些業務人依照單位的安排，負（fù）責（zé）提調計劃物資，公（gōng）司及業備部門的特睬業務關係，個體戶現象的存在打下基礎。周轉箱廠家認為自己業務能力強，帶（dài）新手會有影響。在周轉箱物資企（qǐ）業，建立一個可靠的業務關係得付（fù）出十分（fèn）艱巨的努力，可以說業務（wù）關係就是業務人的飯碗。這種業務關係，這樣（yàng）就（jiù）造成了許多人不願帶“徒弟”。
周轉箱企業管理上存在著漏洞。目（mù）前，縣（xiàn）級物資企業普遍存在（zài）著以包代管的現象。企業對職工的管理最主要（yào）的就是年初下達（dá）的經躋指標，致於職工（gōng）怎樣完成（chéng）任務則很少過問（wèn），這（zhè）種管理方式無疑的（de）產生。周轉箱物資企業中個體戶現（xiàn）象的存在，猶如一種慢性疾病侵蝕著我（wǒ）們（men）物資企業的肌體。特別是在當前物資企業經營滑坡、效益下（xià）降，物資行業麵臨重重困難的情況下，現象的存在危害巨大。使周轉箱企業喪失對多數職工的凝聚力。由於現象的存在（zài），導致（zhì）職工（gōng）的收入比例懸殊。企業（yè）花費巨大努力（lì）建立起來的資源和銷（xiāo）售基地，使該單（dān）位喪失翰（hàn）以生存的基礎，更為嚴重的可以（yǐ）導致企業的垮台和破產。周轉箱難以形成整體優勢，隻能打遊擊戰。由於縣（xiàn）資企業的許多業務集中現象的存在，業務人外出難以形（xíng）成整體力量打殲滅戰。而周轉箱物資企業的購銷業務很講完整體配合，你進我銷或是你銷我進。現象的存在隻能造成被動落後（hòu），不能集中優勢（shì）兵力。
周轉箱發揮集體力量搞好（hǎo）兩個基地（dì）的（de）建設。在搞好資源和銷（xiāo）售基地的建設中，要充分發揮集體力量，以集體出麵聯係（xì），不要搞個人單線式（shì）的業務聯係。大力培養年紀（jì）輕具體業（yè）務中去鍛煉、去鑽研，使（shǐ）他（tā）們逐漸熟（shú）悉業務，為企業培養後備人才。
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