塑料筐企業物（wù）流係統診斷不同於以往的物資管理診斷，因為它融人現代物流係統（tǒng）觀念。而如何有（yǒu）效的應（yīng）用係統分析的方法對企業物流係統進行診斷（duàn），還需在實踐中作（zuò）深（shēn）人的探索
塑料筐（kuāng）在整個供應鏈中（zhōng）選擇對（duì）自（zì）己較為重（chóng）要的環節予以控製。此時，須仔細分析企業外部物漉環境，包括可供選擇的外部物漉設施，可以利用的方式並對其作效率和信譽評估。
塑料筐企業可以根據自身的能力（lì），不同方式下物流服務的成本與效率比較，企業生產經營的重點，以及對經營及物流的理念等決（jué）策，尤其是保持（chí）和發展長期良好的前（qián）後向關係（xì）等觀念此時成了關注的主要因素。塑料筐生產廠家處方（fāng）這一階段的主要任務是：針對所存在的問題提出（chū）2個改善的方案，與受診企業領導共同商討其可行性，並預測其效果以從（cóng）中選優。這是一個與決策者反複交流的過程，決策（cè）者通常以（yǐ）整（zhěng）個（gè）塑料筐企業全（quán）局的視角來考慮物漉係統，因而把方案（àn）評價與優化置於經營戰略大局中（zhōng）才有（yǒu）真正（zhèng）可行、有效而可以被采納的策略。值得注意的是，我（wǒ）國有許（xǔ）多塑料筐企業的領導者對物（wù）漉並沒有足夠而且正確的認識，因而診斷小（xiǎo）組有必要加強構通使其樹立（lì）正確的物流思想，從而正確地選取最優方（fāng）案。結語重視塑料筐企業物流係統的（de）效率，以（yǐ）成本分析和服舟水平為兩條主線，在組織（zhī）管理、技術水平、運作方式三個（gè）方麵對物流係（xì）統作出診斷，可以發現（xiàn）其中存在的問題並提出（chū）改進的方法，從而改（gǎi）善企業物流係（xì）統效率。
