物價上漲席卷全國，工資（zī）問題再度成為人們討論（lùn）的話題，用工（gōng）製度再次麵臨改革，勞動力成本上升，影響企業經濟要素不斷增加，塑（sù）料價格上漲，對塑料筐造成原材料的巨缺，這（zhè）對利潤不高（gāo）的塑（sù）料筐（kuāng）製造企業來說是雪上加霜，企業麵臨多（duō）道（dào）難題需要解決。
目前塑料筐行（háng）業的矛盾是：企業無法應對形勢的變化（huà），思想觀念與形勢發展不（bú）相適應；人才隊伍現狀與企業發展（zhǎn）對人的迫切需求不相適（shì）應；對人的認識和使用與市場（chǎng）經濟規律之間不相適應。技術創新能力弱，工藝技術進展緩慢，新產品（pǐn）開發還沒有從根本上擺脫仿研跟蹤的局麵，研發投入少。經濟增長方式粗放，產品獲（huò）利能力低，競爭力不強，經濟增長、效益提升仍然主要靠規模拉動，能源、勞動力等資源消耗與先進水（shuǐ）平比還有一定差距。企業管理粗放，精（jīng）細化管理尚（shàng）未實現。市場意識、競（jìng）爭意識、憂患意識不強（qiáng），服務市場、服務客戶的意識以及發展（zhǎn）的緊（jǐn）迫感、責任（rèn）感不強。
麵對（duì）不利因素，最緊迫的是改變企業發展方式，企業要站在新（xīn）的起點上去審視和解決好以上（shàng）的矛盾（dùn）和問（wèn）題，以科學發展觀為（wéi）統領，轉變發展理念，強（qiáng）化自主創新，增強市場意識（shí），卓有成效地推進企業發展。
(1)創新經營理念（niàn）。經營理念創新，包括（kuò）科技創新、服（fú）務創新、企（qǐ）業文化創（chuàng）新、領（lǐng）導方（fāng）式創新、激勵方式創新等，順應時代的發展，具體講從以下幾個方麵抓起：
一是科技創新。
二是營銷（xiāo）創新。營銷觀念的確立與發展是企業爭得市場的基（jī）礎。一方麵利用現代信（xìn）息網絡，以最快的速度掌握市場信（xìn）息，並對信息進行有效的處（chù）理。另（lìng）一方麵，以（yǐ）現代（dài）網絡營銷為企業（yè）提供全新有效的（de）營銷模式，使企業營（yíng）銷不但降低成本，減少（shǎo）人力（lì）投入，而且可以在更大的市場範圍內尋找客戶，為企業創造更富有彈性的運作空間。
三是服務創新。在知（zhī）識經濟時代，服務作為產品銷售的（de）軟件已越（yuè）來越突（tū）出其無可比擬的重（chóng）要性。傳統的售前（qián）、售中和售後（hòu）服務已不能滿足顧客日（rì）益豐（fēng）富和多樣（yàng）化的要求，取而代之的將是（shì）全（quán）方位的服務觀念。全方位服務是指凡是用戶所需要的服務都能順利得到滿足的服務模式。它包括為（wéi）用戶提供企業（yè）產品的所有（yǒu）相關信（xìn）息，並（bìng）按照（zhào）用戶的期望生（shēng）產產品、傳送產品，以最大限度地實現用（yòng）戶的滿（mǎn）足感（gǎn）。
(2)推進精細化管理。全（quán）麵開展以五個轉變為（wéi）中心內容的（de）精細（xì）化管理活動，推進企業基礎管理水平的提高。
(3)加（jiā）強自主（zhǔ）創新能力，推進新產品開發。加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體係，促進科技成（chéng）果（guǒ）向現代生產力轉（zhuǎn）化。
(4)推行全員（yuán）成本目標管理。把市場競爭的壓力傳遞到每個員工身上，從提高全員成本控製意識抓起，對管理者及每（měi）一位員工的崗位都進行定額標準考（kǎo）核（hé），實施全員性成本考核；堅持常抓不懈，要求全體員工從小事做起，從自（zì）我做起（qǐ），杜絕浪（làng）費現象的發生；倡導辯證對待成本與質量的關係，防止成本工作走入誤區，把求質量、求效益、求長遠深入貫徹到成本控製工作中。
(5)用誠信樹立良（liáng）好的企業（yè）形象。市場經濟是法製經（jīng）濟，也是道德經濟，更是信（xìn）用經濟。企業信用不好，將會在無情的市場競爭中被淘汰（tài）出局，最（zuì）簡便切合實際的方式就是在（zài）營銷活動中講究誠信。
